青岛标杆企业考察学习培训方案

【培训背景】：

“标杆学习法”源于美国通用电器前CEO、世界企业管理之父：杰克－韦尔奇所提出的“向标杆学习”相关理论,即选择一个标杆企业或标杆个人，针对其某一领域、某一管理系统里值得学习的管理方法和经营方式，然后不折不扣、系统全面的去学习他们。

标杆学习的实质是模仿和创新，同时也是一个持续系统的学习过程，是通过与国内、国际标杆型企业的比较，对企业自身进行策略性定位，塑造企业自身的核心能力，强化企业的学习能力，最终实现流程再造、持续改善、创造优势、成就卓越的目的。

青岛广天管理咨询公司--采用“标杆学习法”进行管理实践的培训服务机构，通过组织有系统、持续性的标杆企业学习，帮助国内企业实现企业快速稳健发展，创世界一流企业、从成功到卓越。

为什么海尔能走向世界，从“中国制造”变成“中国创造”，成为世界第四大白色家电制造商！

海信可以让我们看到技术创新体系如何帮助一个地方新品牌短期内席卷全国，青啤可以让我们看到历史悠久的老国企如何在新的全球市场征战中焕发新颜！

为什么青岛啤酒在历经百年之后，依然赢得国人和世界消费者的认可，高唱“青岛的，世界的”凯歌！

感受品牌的力量，学习领先者的方式！

创立于1984年的海尔集团，经过20年来持续稳定的发展，其产品出口到世界100多个国家和地区，美国商业周刊评价，海尔几乎是“单枪匹马的改变着中国没有国际名牌的历史”，海尔品牌进入世界１００品牌，海尔成为国际白色家电第二，海尔冰箱成为世界第一，在美国设立工业园……海尔借助全面的信息化管理手段，整合全球供应链资源，快速响应市场，创造了中国制造业的一个奇迹。

【培训对象】：

企业中高层管理人员、企业优秀员工

【培训收益】：

l         领略标杆企业标杆个人成功模式与风采               

l         发现总结标杆企业的成长路线与规律                 

l         对自己企业现有的管理理念和方法进行比对和验证     

l         聆听感受成功商人缔造的商业巨人和商团文化         

l         实用丰富的理论学习和自我解压最有益的结合         

【培训方式】：

专题讲座+考察优秀标杆企业+啤酒节+游览观光

【培训流程】：

可根据客户的实际需要进行调整！