团队高效行为建设

训练提要：
高效行为建设理论依据
团队涣散主要原因分析
怎样把正确的观念变成信念
怎样把正确的行为变成习惯
团队领袖高效行为建设
性格差异与行为差异
高效团队九大标准
团队成员职业价值观
团队高效行为建设流程

课程大纲：
一、高效行为建设理论依据:
·行为——受思想支配的外在活动。
·高效行为——简单、正确、持久。
·高效行为建设——通过自察、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训练等）,把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一。

二、团队涣散主要原因分析
·领导层意愿不够强---没有达成目的的强烈欲望
·行为模式不被接受---价值观不统一
·领导层意志力缺乏---坚而不久
·方法迷茫---想做而不知道怎么做
·形式主义遗传---认为喊了就是做了
·约束机制不全---奖惩、监督乏力
·没有足够的训练---做了就等于做到了

三、怎样把正确观念变成信念
·正确观念界定与行为匹配
·群体认可度  
·大声宣读、强化重复
·天天讲、月月讲、年年讲

四、怎样把正确行为变成习惯
·具体行为示范、高度统一
·自我觉醒与自控
·操、演、巡、点
·组织约束与监督
·强化重复、习惯替换

五、团队领袖高效行为建设
·领袖指挥行为
·领袖支持行为
·领袖督促行为
·领袖教练行为

六、性格差异与行为差异

·五行性格金的属性
特征：理性、外向、行动者、果敢坚韧、指挥型。
优点：善于分析、辨别能力强、判断精确、行为发起者、厌恶低效率、目的性强、敢于决定、确保团队快速行动。
缺点：固执、自私、冷血气质、喜欢挑衅。
·五行性格木的属性
特征：理性、内向、思考者、逻辑分明、监督型。
优点：要求严格、关注细节、坚韧、目标意识强，求精守秩序、尽责、亲力亲为、计划好再表态、自律、能为整体利益着想。
缺点：自卑、保守、吹毛求疵、缺乏灵活性。
·五行性格水的属性
特征：感性、和平、内向、观察者、调和型。
优点：和为贵、协作精神好、随机应变、理解宽容、配合、敏感、协调力强、待人公平、有控制力、目标性强。
缺点：贪功、懦弱、优柔寡断、不承担责任。
·五行性格火的属性
特征：感性、外向、活泼多言、鼓动型。
优点：善于发现、对新生事物感兴趣、活泼、善交际、敢挑战、热情大方、能谅解人、智慧、善于打开局面、鼓动性强、敢表现自己。
缺点：善变、喜形于色、缺乏耐力、好高鹜远。
·五行性格土的属性
特征：整合体、特征不明显、坚韧、决策型。
优点：诚意、奉献、团队观念强、主动性强、钻研性强、有特长、喜欢决策、谨慎、城府深、敢于担责任。
缺点：多疑、孤僻、冷漠、傲慢。

七、高效团队建设九大标准
·有高瞻远瞩的战略目标
·上下价值观统一
·完善的学习型组织
·有值得追随的领导核心
·有激情，富有创新意识
·上下沟通协调顺畅
·有简明高效的管理制度
·有完善的激励机制
·有广阔的发展空间

八、团队成员职业价值观
·对待工作的态度与行为指导
·对待公司的态度与行为指导
·对待领导的态度与行为指导
·对待自己的态度与行为指导
·对待同事的态度与行为指导
·对待社会的态度与行为指导

九、团队高效行为建设流程
·决策者高度重视
·规范自上而下的具体行为
·规范具体执行细节标准
·授权、健全监督机制
·树立榜样
·对监督者奖惩
·定期检视效果逐步完善