—— 海尔企业文化与核心竞争力·OEC管理与企业发展
举办机构： 北京智典卓越管理咨询顾问有限公司青岛分公司
举办时间： 12月20日-22日 （待定）
举办地点： 青岛国际培训中心
研讨主题： 海尔企业文化与核心竞争力·OEC管理与企业发展
研讨会日程安排：
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第
一
天
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实地考察：
海尔、海信
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参观海尔集团，中心大楼，海尔大学，生产线
参观海信集团，高科技展厅，企业宣传片，25层平台观光
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第
二
天
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研讨海尔优秀管理模式
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主题：
海尔企业文化与核心竞争力
OEC管理与企业发展
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第
三
天
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游览青岛市区及道教名山崂山
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道教名山崂山——石老人，青蛙石，八水河，龙潭瀑，深深地品味历史文化，宗教和山，海，林，泉，瀑合八为一山海奇观的天然的雕塑公园的意境
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栈桥、八大关风景区、五四广场、音乐广场、海水浴场、奥运帆船赛场，乘船观光。
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课程大纲：
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题目
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内容
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企业文化与核心竞争力
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什么是企业文化？
2、中国企业文化的基本分类
3、海尔的企业文化体系
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海尔文化之要点
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1、海尔企业文化的核心是什么？
企业发展的灵魂是文化，海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。
2、海尔创新企业文化的全景展示—文化创新、精神创新、观念创新、营销创新、市场创新、组织创新、服务创新、质量创新……
3、海尔企业文化是如何落地的
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海尔文化推进之启示
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1、海尔企业文化推进的八大启示
2、建立企业文化的“三重境界”
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OEC管理与企业发展
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上篇：概述篇
1、OEC的起源及发展
2、OEC的定义
“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。
3、OEC的思想基础
4、OEC的具体含义
5、OEC的运转程序及工作思路
6、OEC管理法的延伸
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下篇：借鉴篇
1、OEC管理方法的推行流程
2、OEC管理方法推行纠偏
3、案例研讨
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邀请对象： 企业总经理、副总经理、中高层管理者等。
研讨会收益：
1、展示海尔企业文化建设的全景，帮您建立企业文化的执行系统；
2、解析海尔企业文化与OEC管理的完美结合，打造企业凝聚力与向心力；
3、让执行文化深入人心，打造企业的核心竞争力；
参会费用及报名方法：
参会费用：1680元/人（含培训费、资料费、参观费、全程餐费、服务费、住宿费）
联 系 人：辛兆惠
客服电话：0532－88660569
传 真：0532－80990226
电子邮件：zhidianzhuoyue@163.com
网 址：www.51nlp.com
回 执 表：
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企 业 名 称
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参加人员姓名
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性 别
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年 龄
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参加人员职位
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邮箱地址
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参加人员座机
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参加人员手机
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办理人联系方式
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付款方式
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